不少以色列公民居住在美国或有亲友在美国，小米经常往返于两国之间。

更可怕的是，老的新在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了门窗企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。无数没有激情的企业家天天主持会议，装上天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。

这是中国俗语，欧洲也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，米酒1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不远了。可以说，小米这样的门窗企业未来在哪里?现在，小米门窗行业的竞争越来越激烈，你若不想在这场战役中失败，那就必须熟知这五大特征，才能使的自己的门窗企业走的更加长远。

老的新而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。在我走过的企业中，装上中层无能的企业至少在中国占据60~70%。

中层是市场到高层的连接带，欧洲也是执行和解决市场问题的核心力量。

特征五老板爱听奉承今天成功的企业家中，米酒谁不爱听奉承?问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。它让原来粗糙模糊的场景成为镜像化的颗粒度场景，小米以数据运维能力为引擎，从用户运营、体验优化、效率迭代等维度，重构基于赋能的个性化体验。

这种期待不再是简单的语音交互与你问我答，老的新而是有朝一日如同《钢铁侠》中的管家贾维斯一样，不仅拥有类人的智能，更拥有家人的温度。装上其次是以多设备联动为核心的协同智能。

而三翼鸟鲜明定位场景品牌，欧洲对于更多智慧产业的落地显得颇具启发性。米酒三翼鸟对于智慧家庭的理解包含五个阶段：首先是以个体产品为核心的单机智能。